Category Archives for "NLP"

De speech die helemaal compleet in je hoofd opkomt 

De impulsieve dansjes van je dochter

Een spontaan woord dat steeds vaker wordt herhaald in je organisatie. 

Leidinggevenden/leiders zijn vaak dankbaar voor spontaal werk van hun werknemers uit de gedachte dat er een bepaalde zuiverheid of bijzonderheid schuilt in het werk wat als vanzelf wordt opgeleverd in plaats van werk wat zorgvuldig rustig en gedegen is gepland.

Maar er is verschil waar te nemen tussen spontaan en zorgvuldig voorbereid werk.

Werk dat bij ‘toeval’ ontstaat is niet belangrijker dan werk wat met bloed, zweet en tranen is gemaakt. 

Of het nu bijvoorbeeld maanden of minuten heeft gekost.

Kwaliteit is niet gebaseerd op de hoeveelheid tijd er ingestoken is.

Zolang het eindresultaat ons maar aanstaat, heeft het werk zijn doel bereikt.

Daarom kan het narratief van spontaniteit misleidend zijn.

We krijgen niet te zien wat voor werk en voorbereiding het kost om een medewerker te prepareren voor dat spontane gebeuren. 

Iedere output heeft in zich een vol leven, vol ervaring.

Ondernemers/leiders werken vaak hard om hun werk moeiteloos te laten lijken.

Soms zijn ze jaren bezig om zorgvuldig hun werk/cultuur vorm te geven en te verfijnen zodat het lijkt alsof die in een dag of oogwenk gemaakt is.

Anderen romantiseren het plannen en voorbereiden.

Zij vinden een spontaan werk minder waardevol, alsof de medewerker het eerder te danken heeft aan dom geluk dan aan talent.

Misschien kun je er neutraal in staan?

Volg gewoon het werk en ervaar wat er komt.

Wanneer je het resultaat bevalt, aanvaard dan het proces of het nu in een flits is gerealiseerd of na lange periodes van zwaar en gespecialiseerd werk.

Sommige medewerkers gaat het werk heel gemakkelijk af en anderen hebben maanden nodig om het onder de knie te krijgen.

Dit individueel proces kent een patroon.

Maar geen enkel mens is hetzelfde.

Het project resultaat is de leidraad die je volgt.

En dat kent zijn eigen voorwaarden en omgevingen eisen. 


Marijn

Een probleem vraagt om een verandering.


1. Een project kan een richting op gaan die buiten je scope ligt.

2. Een medewerker kan zonder materiaal komen te zitten.

3. Een team valt uit elkaar door het vertrek van een teamleider. 

Wanneer iets niet volgens plan gaat is er een keuze voor jou.

Of je verzet je ertegen of je maakt er gebruik van.

In plaats van de stekker uit het project te trekken of je frustratie hierbij te uiten, kun je overwegen wat je anders kan doen met dat wat je op dat moment voor handen hebt.

Wat is er samen hierbij te improviseren? 

Hoe laat de aanwezige inspiratie zich anders sturen?

Misschien doet het probleem zich niet voor niets voor?

Misschien leidt het je tot een nog betere oplossing?

Daar valt niets vooraf over te zeggen.

Je kunt meedrijven met de uitdagingen die zich voordoen en je blijven openstellen, zonder bagage, zonder bestaand verhaal om aan te moeten voldoen.

Je gaat uit van een neutraal punt, kijkt hoe het proces zich ontvouwt en begroet de frisse wind die je de weg wijst.

Het is de stand van de zeilen die de koers bepaalt.

Ieder probleem is neutraal het zijn onze gedachten die er een negatief of positief gevoel er bij creëren, wat ons gedrag aanzet, en output genereert.

Marijn

Ons brein zoekt regels en grenzen.

Terwijl we onze weg zoeken in een grote, onzekere wereld, ontwikkelen we overtuigingen die ons een samenhangend kader, beperkte opties en een onterecht gevoel van zekerheid bieden.

Vóór het ontstaan van de beschaafde wereld was de natuurlijke wereld veel gevaarlijker.

Om als mensheid te kunnen overleven, moesten we situaties inschatten en snel informatie analyseren.

Dat overlevingsinstinct bestaat nog steeds.

Met de overweldigende hoeveelheid informatie die we tot onze beschikking hebben, stellen we meer dan ooit vertrouwen in categoriseren, generaliseren, kwalificeren, kwantificeren en onlogische sluiproutes.

Weinig mensen hebben de tijd en deskundigheid om elke nieuwe keuze te evalueren met een volledig, open onbevooroordeelde geest.

Het biedt een bepaalde zekerheid om de wereld in je gedachten kleiner te maken.

Een ondernemer hecht geen grote waarde aan veiligheid en kleingeestigheid.

Je palet van mogelijkheden verkleinen om binnen de grenzen te blijven, smoort het werk.

Nieuwe creatieve mogelijkheden en inspiratiebronnen worden dan aan het zicht onttrokken.

Wanneer een artiest dezelfde eenzijdige toon blijft spelen, verliest het publiek uiteindelijk zijn interesse.

Maar let op! Op een bepaald punt in de zoektocht kan een leidinggevende/leider weerstand krijgen tegen nieuwe methoden of nieuwe uitdrukkingswijzen.

Zoals je aanvoelt kan een routine die ooit werkte op den duur een benauwde, vastgeroeste manier van werken worden.

Om die mindset te doorbreken is het onze taak om zachter en poreuzer te worden en meer licht binnen te laten.

Om te zorgen dat de creatieve/ vernieuwende output zich blijft ontwikkelen, wil je de bron ervan steeds blijven aanvullen.

Je perspectief actief blijven verdiepen.

Sta daarom open voor overtuigingen die anders zijn dan van jou en kijk voorbij je eigen filter.

Experimenteer daarom doelbewust voorbij de grenzen van je eigen smaak.

Onderzoek benaderingen die je misschien afdoet als te theoretisch, te platvloers te jong.

Wat kun je leren van die extremen?

Wat zijn de onverwachte verrassingen?

Welke gesloten deer in je werk zou misschien open kunnen gaan?

Misschien wil je overwegen dit ook uit te breiden naar relaties.

Wanneer feedback of werkwijze van een medewerker twijfelachtig lijkt en tegen je standaardinstelling ingaat, beschouw het dan als een kans.

Ga niet jouw standpunt verdedigen.

Doe je uiterste best om het van de ander zijn/haar standpunt te ervaren en te begrijpen.

Enkele NLP oefeningen gaan je daarbij zeker helpen.

Niet alleen os je dan het probleem in kwestie op, maar wie weet ontdek je dan ook iets nieuws over jezelf en word je je bewust van de grenzen die je inperken.

De kern van openheid is nieuwsgierigheid.

Nieuwsgierigheid kiest geen partij en duwt niet een vast aanpak door.

Het onderzoekt perspectieven, open voor nieuwe benaderingen, strevend naar creatieve inzichten.

Omdat openheid voortdurend snakt naar uitbreiding ervaart het de uiterste grenzen van je gedachten met verwondering.

Het duwt je onterechte beperkingen boven water en nieuwe gebieden te ontdekken.

Bij het starten van een nieuw project kunnen gevoelens van onrust en onzekerheid naar boven komen, ongeacht je ervaring, succes of voorbereiding.

Iedereen kent het spanningsveld tussen de opwinding over de mogelijkheden en de angst voor het onbekende. 

Deze emoties kunnen leiden tot stress, vooral wanneer de uitkomst van het project buiten je controle ligt.

De druk van verwachtingen kan zwaar wegen, evenals de angst om niet aan de taak te kunnen voldoen. 

Stel dat het project niet slaagt; wat helpt om die ongerustheid te beheersen en vooruit te blijven gaan, is het geloof in het proces.

Onthoud dat je het eindresultaat niet volledig in de hand hebt.  

Als je bereid bent elke stap in onbekend terrein met moed en verzamelde kennis te zetten, kom je uiteindelijk waar je moet zijn. 

Het einddoel kan anders zijn dan je oorspronkelijk dacht, maar waarschijnlijk interessanter.

Dit gaat niet om blind geloof in jezelf, maar om experimenteel geloven.  

Werk niet als een evangelist die wonderen verwacht, maar als een wetenschapper die hypotheses test, aanpast en opnieuw test.  

Experimenteer en bouw voort op de resultaten. 

Geloof in het proces wordt wellicht meer beloond dan talent of vaardigheid.  

Hoe kun je een project geven wat het nodig heeft als je er zelf niet in gelooft?  

Je moet geloven in iets wat nog niet bestaat om een uitkomst te kunnen realiseren.

Wanneer je nog niet weet waar je naartoe gaat, blijf dan niet stilzitten.  

Zet stappen in het duister en vertrouw op geloof en doorzettingsvermogen. 

Zelfs als niets lijkt te werken, kun je een paar stappen teruggaan om vooruit te komen.

Bij tien experimenten die niet werken, heb je een keuze: 

Je kunt het persoonlijk nemen en jezelf als een mislukking zien. 

Of je kunt tien vergeefse pogingen uitsluiten, wat je dichter bij de oplossing brengt. 

Als ondernemer of projectleider is het je taak om mogelijkheden te onderzoeken. 

Succes betekent zowel het uitsluiten van niet-werkende opties als het vinden van een effectieve oplossing. 

In het experimenteerproces sta je jezelf toe fouten te maken, grenzen te verkennen en te leren van elke stap.

Mislukken bestaat niet, want elke stap is essentieel voor het bereiken van je einddoel, inclusief de misstappen.  

Elk experiment heeft waarde, zolang je ervan leert. 

Zelfs als de waarde niet meteen duidelijk is, ben je nog steeds bezig met je vak en verbeter je je vaardigheden.

Met onwrikbaar vertrouwen ga je uit van het idee dat het probleem al opgelost is. 

Het antwoord bestaat, je hebt het alleen nog niet gevonden. 

Naarmate je meer projecten afrondt, groeit je vertrouwen in het experimenteerproces.  

Dan kun je hoge verwachtingen koesteren, geduldig doorgaan en vertrouwen dat het mysterie zich voor je ogen ontvouwt.

Dit besef brengt je waar je naartoe wilt, en de magische aard van het ontvouwen blijft adembenemend voor jezelf en anderen. 

Al het werk dat we doen, hoe complex ook, heeft een onderliggende essentie.

Een kernidentiteit of fundamentele structuur, zoals een skelet de spieren ondersteunt.

Sommigen noemen dat de basis.

Wanneer een kind een huis tekent, heeft het vaak een raam, een dak en een deur en daarnaast een boom.

Als je de boom weghaalt en de tekening bekijkt, is het nog steeds een huis. 

Wanneer je het raam weghaalt, is het nog steeds een huis. 

De deur weghaalt, is het nog steeds een huis.

Maar als je het dak en de buitenmuren weghaalt, maar de deur en het raam laat staan, is het niet langer duidelijk of het nog steeds een huis is.

Zo geldt ook dat elke organisatie een unieke, bezielende factor heeft die haar maakt tot wat ze is.

Dit kan het thema zijn, het processysteem, de zienswijze van de directeur, de kwaliteit van de output, de materialen, de overgebrachte sfeer of een combinatie van elementen.

Al deze zaken kunnen een rol spelen bij het vormen van de essentie.

Wanneer een leidinggevende een managementteam aanstuurt van alleen maar mannen of vrouwen, voelt dat werk heel anders aan.

Maar het werk van de leidinggevende kan dezelfde essentie hebben.

De essentie is er altijd, en in de uitvoeringsfase is het onze taak die niet te laten vervagen. 

De essentie van werk kan ook veranderen tussen je startpunt en het moment van output.

Naarmate je je werk verfijnt, er elementen aan toevoegt, verwijdert of op een andere plek tot zijn recht laat komen, kan er een nieuwe essentie tevoorschijn komen.

Soms weet je nog niet wat de essentie is wanneer je aan het werk bent.

Je bent gewoon aan het experimenteren en spelen.

Wanneer je uitkomt op iets wat je bevalt, kun je ineens aanvoelen wat de essentie is.

Je werk destilleren om zo dicht mogelijk bij de essentie te komen, is een nuttige en leerzame werkwijze.

Ervaar hoeveel dingen je kunt weghalen voordat het werk waarmee je bezig bent, niet langer het werk is waar je mee bezig bent.

Verfijn het zover dat het helemaal uitgekleed is, tot de minst decoratieve vorm, maar nog wel intact.

Zonder enige extra’s. 

Soms kan de decoratie zinvol zijn, maar vaak is dat niet zo.

Meestal geldt: ‘less is more’.

Wanneer je twee teams hebt die je wilt samenvoegen, kan het enorm krachtig werken als je dat doet zonder enige overgang. 

Probeer de eenvoudigste, de elegantste manier te vinden om je boodschap over te brengen, met zo min mogelijk informatie.

Wanneer je twijfelt of een resultaat beter wordt van een bepaald element, is het waarschijnlijk een goed idee om het te schrappen. 

Sommige leidinggevenden worden bijgelovig als het gaat om het schrappen van bepaalde aspecten, alsof het project dan voor hun ogen in rook op zou gaan. 

Dus is het goed om te bedenken dat alles wat je weghaalt, altijd weer teruggezet kan worden, mocht dat nodig zijn.

Wil je ook doordringen tot de essentie van je werkzaamheden, dan nodig ik je uit om je in te schrijven voor de beroepsopleiding NLP in Bedrijf op www.nlpschool.nl.

Waarom?

Omdat ik je graag wil verwelkomen bij een nieuwe groep leidinggevenden in die zich professioneel toewerken naar de essentie van leiderschap.

Ik kijk er nu al naar uit!

Met vriendelijke groet,

Marijn

Ik deel graag een persoonlijke ervaring die me aan het denken heeft gezet over de manier waarop technologie ons leven beïnvloedt. 

Onlangs leende mijn dochter mijn auto en beleefde ik een opmerkelijk treinavontuur. 

Een forse man nam plaats tegenover me en begon enthousiast naar mij te praten, duidelijk geïrriteerd. Maar het voelde alsof ik enkele tussenstappen had gemist in zijn verhaal, waardoor het lastig was het geheel te begrijpen.  

Ik kreeg medelijden met deze verwarde man, wat moest ik doen? 

Plotseling, hij keek mij recht aan, maar niet recht in mijn ogen merkte ik. Hij ontspande, lachte uitbundig en sloot een telefoongesprek af met de woorden "oké, ik spreek je later, ik hou van je, daaag,". 

Dit vreemde gedrag bracht me tot het besef dat we, ondanks de verbondenheid die technologie mogelijk maakt, ook in een soort bubble leven. 

Het stelt ons in staat oppervlakkig contact wereldwijd te leggen, maar kan ons ook isoleren van diepgaandere relaties, zelfs met onze naasten. 

Binnen ons internationale ICT-team ervaren we dit fenomeen ook. 

Het gemak van wereldwijd contact staat echter haaks op de diepere banden met onze dierbaren. Want fysiek aanwezig, maar mentaal elders, stappen we de straat op en de trein in. 

Daarom wil ik je uitnodigen voor een uitdaging: Quality Time!  

Laten we de komende week bewust de hoeveelheid tijd verdubbelen waarin we en onze huisgenoten uit onze digitale luchtbellen stappen en écht samen zijn.  

Hier zijn drie eenvoudige stappen om te beginnen:

• Schakel de telefoons uit.
  Laat deze bron van afleiding geen barrière vormen voor echte verbinding.
• Leg de telefoons uit het zicht. 
  Onderzoek toont aan dat mensen je minder aardig vinden als je tijdens een gesprek een telefoon op tafel legt. 
  Weg ermee en focus op het moment.
• Baken technologie- en televisievrije uren af. 
  Reserveer dagelijks vaste uren voor samenzijn zonder afleiding van schermen.

 Laten we bewust investeren in diepgaandere relaties en samen streven naar een gebalanceerd leven in dit technologische tijdperk.

Ikzelf ga voor familiespelletjes, wat ga jij doen? 

Laat het me en anderen die dit bericht lezen via een reactie weten.

Wanneer je geïnteresseerd bent in het ontwikkelen van bewuste privé en professionele relaties nodig ik je uit om je in te schrijven voor de NLP in Bedrijf op http://www.nlpschool.nl.

Waarom?

Omdat ik je graag verwelkom bij een nieuwe groep leidinggevenden die met elkaar zich professioneel gaan verbinden.

Ik kijk er nu al naar uit! 

Met vriendelijke groet,

Marijn

In de turbulente wereld van bedrijfsvoering wordt de waarde van sterke relaties vaak onderschat. 

Ons vermogen om te floreren hangt direct samen met de kwaliteit van onze verbindingen, zowel persoonlijk als professioneel. 

Toch zijn het juist deze dierbare relaties die onder druk komen te staan, als slachtoffers van de voortdurende werkdruk.

In de race tegen de klok worden familie en vrienden soms verwaarloosd.  

Lichamelijke en geestelijke afwezigheid, het gevolg van een overvloed aan taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, laat diepe sporen na. 

We offeren kostbare tijd op aan e-mails, sociale media en deadlines, terwijl onze dierbaren genoegen moeten nemen met de restjes van onze aandacht.

Verblind door de dopamine van drukke activiteiten beseffen we niet direct hoe onze relaties intern verzwakken.  

Langzaam maar zeker wordt het fundament aangetast, waardoor hetgeen werkelijk van belang is, ondermijnd wordt. 

De aandacht die we aan onze dierbaren zouden moeten schenken, wordt ongemerkt weggeleid naar de constante drukte om ons heen.

Hoewel dit niet direct het einde van de relaties betekent, wordt geleidelijk alle rijkdom en glans eruit weggezogen.  

De relaties worden armetierig en kunnen ons niet meer voeden, waardoor wij in onze professionele wereld minder gelukkig zijn. 

Dit vormt de nefaste bedrijfsdriehoek: 
1. Geen voldoening in relaties leidt tot 
2. Isolement en eenzaamheid, 
3. Waardoor de leegte wordt opgevuld met nog meer drukte.

Dit sluipende vergif heeft langdurige gevolgen die pas na verloop van tijd zichtbaar worden. 

De symptomen manifesteren zich vaak pas na jaren, wanneer de problemen onbeheersbaar zijn geworden. 

Voor velen is het dan helaas te laat om de schade te herstellen.

Als bedrijfsleiders en medewerkers moeten we ons bewust worden van deze destructieve cyclus en prioriteit geven aan de waardevolle relaties die de kern vormen van ons persoonlijke en professionele leven.  

Het is essentieel om de balans te bewaren en te investeren in die relaties die werkelijk het verschil maken. 

Wees attent naar elkaar en vind de persoonlijke verbinding naar succes.

Zo bouwen we duurzame fundamenten voor succes, zowel binnen als buiten de zakelijke arena. 

Wanneer je geïnteresseerd bent in het ontwikkelen van bewuste privé en professionele relaties nodig ik je uit om je in te schrijven voor de NLP in Bedrijf op http://www.nlpschool.nl.

Waarom?

Omdat ik je graag verwelkom bij een nieuwe groep leidinggevenden die met elkaar zich professioneel gaan verbinden. 

Ik kijk er nu al naar uit! 

Met vriendelijke groet,

Marijn

• 
  
  Het maken van lijstjes op persoonlijk of bedrijfsniveau is in de meeste gevallen tijdsverspilling; je eindigt vaak met niet meer dan een lijstje met leuke woorden die je belangrijk vindt.
  
  Mijn tip is om je wat betreft je waarden te beperken tot twee of drie belangrijke.
  
  Het is simpelweg niet mogelijk om bewust te zijn van 5 of 6 waarden.
  
  Op bedrijfsniveau behoren de waarden tot de belangrijkste strategische beslissingen die het bedrijf maakt, en op persoonlijk niveau zou dat ook moeten gelden, toch?
  
  Neem daarom de tijd om je kernwaarden op te sporen, de waarden die je energie geven.
  
  Met die kernwaarden duidelijk voor ogen, kun je je hele leven laten inspireren door je werkzaamheden en bezigheden hierop af te stemmen. 
  
  Het ontdekken van twee tot drie kernwaarden is niet moeilijk.
  
  De onderstaande eenvoudige oefening helpt je om je innerlijke waarde voorop te stellen in je carrière.
  • Omcirkel op onderstaand lijstje alle waarden die je oprecht aanspreken.
  • Voeg waarden toe die volgens jou ontbreken op de onderstaande lijst.

  • Resultaatgerichtheid	Vooruitgang	Kennis	Veiligheid	Energie
    Afwisseling	Plezier	Maatschappij	Vrede	Verandering
    Kwaliteit	Relaties	Integriteit	Voldoening	Erkenning
    Competitie	Tijd	Erbij horen	Creativiteit	Trots
    Nieuwsgierigheid	Status	Verschil maken	Vriendschap	Rijkdom
    Grenzen verleggen	Wijsheid	Reputatie	Snelheid	Onafhankelijkheid
    Vastberadenheid	Openheid	Verantwoordelijk	Flexibel	Passie

    
    
  • Reduceer je lijstje nu tot 3 waarden (misschien had je dat al gedaan).
    Geef prioriteit aan de waarde die het belangrijkst voor jou persoonlijk is.
  • Laat dit nu een tijdje op je inwerken. 

Als het goed is, voelen die waarden levendig en krachtig aan. 

Misschien wil je de waarde anders omschrijven en in je eigen woorden weergeven.

Heb je je kernwaarden duidelijk in beeld?

Pas ze dan toe. 

Geef ze prioriteit. 

Herinner jezelf regelmatig aan je kernwaarden en bedenk in hoeverre je die waarden elke dag toepast in je leven.

Waarom?

"Wie een waarom heeft waarvoor hij kan leven kan bijna elke hoe verdragen." - Friedrich Nietzsche

Mocht je niet genoeg hebben aan het lijstje hierboven, ga dan naar Bol.com, zoek op "kernwaarden, Marijn Dane," en bestel. 

Of klik op onderstaande link: Kernwaarden - Bol.com 

Allerhartelijkst,

Marijn