Ons brein zoekt regels en grenzen.
Terwijl we onze weg zoeken in een grote, onzekere wereld, ontwikkelen we overtuigingen die ons een samenhangend kader, beperkte opties en een onterecht gevoel van zekerheid bieden.
Vóór het ontstaan van de beschaafde wereld was de natuurlijke wereld veel gevaarlijker.
Om als mensheid te kunnen overleven, moesten we situaties inschatten en snel informatie analyseren.
Dat overlevingsinstinct bestaat nog steeds.
Met de overweldigende hoeveelheid informatie die we tot onze beschikking hebben, stellen we meer dan ooit vertrouwen in categoriseren, generaliseren, kwalificeren, kwantificeren en onlogische sluiproutes.
Weinig mensen hebben de tijd en deskundigheid om elke nieuwe keuze te evalueren met een volledig, open onbevooroordeelde geest.
Het biedt een bepaalde zekerheid om de wereld in je gedachten kleiner te maken.
Een ondernemer hecht geen grote waarde aan veiligheid en kleingeestigheid.
Je palet van mogelijkheden verkleinen om binnen de grenzen te blijven, smoort het werk.
Nieuwe creatieve mogelijkheden en inspiratiebronnen worden dan aan het zicht onttrokken.
Wanneer een artiest dezelfde eenzijdige toon blijft spelen, verliest het publiek uiteindelijk zijn interesse.
Maar let op! Op een bepaald punt in de zoektocht kan een leidinggevende/leider weerstand krijgen tegen nieuwe methoden of nieuwe uitdrukkingswijzen.
Zoals je aanvoelt kan een routine die ooit werkte op den duur een benauwde, vastgeroeste manier van werken worden.
Om die mindset te doorbreken is het onze taak om zachter en poreuzer te worden en meer licht binnen te laten.
Om te zorgen dat de creatieve/ vernieuwende output zich blijft ontwikkelen, wil je de bron ervan steeds blijven aanvullen.
Je perspectief actief blijven verdiepen.
Sta daarom open voor overtuigingen die anders zijn dan van jou en kijk voorbij je eigen filter.
Experimenteer daarom doelbewust voorbij de grenzen van je eigen smaak.
Onderzoek benaderingen die je misschien afdoet als te theoretisch, te platvloers te jong.
Wat kun je leren van die extremen?
Wat zijn de onverwachte verrassingen?
Welke gesloten deer in je werk zou misschien open kunnen gaan?
Misschien wil je overwegen dit ook uit te breiden naar relaties.
Wanneer feedback of werkwijze van een medewerker twijfelachtig lijkt en tegen je standaardinstelling ingaat, beschouw het dan als een kans.
Ga niet jouw standpunt verdedigen.
Doe je uiterste best om het van de ander zijn/haar standpunt te ervaren en te begrijpen.
Enkele NLP oefeningen gaan je daarbij zeker helpen.
Niet alleen os je dan het probleem in kwestie op, maar wie weet ontdek je dan ook iets nieuws over jezelf en word je je bewust van de grenzen die je inperken.
De kern van openheid is nieuwsgierigheid.
Nieuwsgierigheid kiest geen partij en duwt niet een vast aanpak door.
Het onderzoekt perspectieven, open voor nieuwe benaderingen, strevend naar creatieve inzichten.
Omdat openheid voortdurend snakt naar uitbreiding ervaart het de uiterste grenzen van je gedachten met verwondering.
Het duwt je onterechte beperkingen boven water en nieuwe gebieden te ontdekken.