Maar weinig mensen leren als kind om hun gevoelens te begrijpen en voorop te stellen.
Over het algemeen vraagt het onderwijs je niet om je gevoel open te stellen; het vraagt je alleen maar om gehoorzaam te zijn.
Je moet doen wat er van je verwacht wordt.
Je natuurlijke, onafhankelijke karakter wordt getemd.
Vrije gedachten worden aan banden gelegd.
Je krijgt regels en verwachtingen opgelegd die niets te maken hebben met ontdekken wie je bent of waartoe je in staat bent.
Het schoolsysteem is er niet voor je welzijn in het hier en nu.
Het houdt je tegen als individu ten behoeve van zijn eigen voortbestaan.
Dat werkt vooral ondermijnend op onafhankelijk denken en vrije expressie.
Als excellente leidinggevenden is het onze missie om ons niet aan te passen of te conformeren aan gangbare denkbeelden.
Wij bestaan om ons inzicht in onszelf en de wereld om ons heen te respecteren en te ontwikkelen.
Zelfbewust zijn is het vermogen hebben om zonder belemmeringen open te staan voor wat we denken, hoe we ons voelen en hoe sterk we het voelen.
Om te ervaren hoe we de buitenwereld waarnemen.
Een goed afgestemd vermogen om je zelfbewustzijn te vergroten en verfijnen is de sleutel tot het maken van indrukwekkend werk.
Soms bestaan er allerlei versies van ‘best goed’.
Hoe weet je wanneer je zover bent dat je (h)erkent dat iets ‘groots’ is?
Zelfbewustzijn laat je luisteren en voelen naar wat er in je omgaat in je lichaam en bemerkt de energetische veranderingen die je voortdrijven of afstoten.
Je kunt ze classificeren als energiebrengers en energielekken.
Soms zijn ze subtiel en soms heftig.
Je eigen definitie van zelfbewustzijn als leidinggevende heeft rechtstreeks betrekking op de manier waarop je afstemt op je innerlijke belevingswereld, niet op de manier waarop de buitenwereld je ziet.
Hoe meer je je identificeert met jezelf zoals je in de ogen van de ander bestaat, hoe meer losgekoppeld je raakt en hoe minder energie je hebt om uit te kunnen putten.
Leidinggevenden reiken verder naar een hoger bewustzijn en worden hier ook door de positie die ze innemen uitgedaagd.
Het loslaten van de verbinding met je vermeende zelf en je beperkingen.
Je bent er niet op uit om jezelf te definiëren of om vierkante wielen aan je kinderwagen te fantaseren, maar om jezelf te ontplooien en open te staan voor je onbegrensde natuur en je verbondenheid met alles wat bestaat.
Zelfbewustzijn is je houvast loslaten.
Die gedachte lijkt misschien ondoorgrondelijk, want het houdt tegelijkertijd zowel het openstaan voor als het afstand doen van het zelf in.
Toch zijn die twee niet tegenstrijdig; het is meer één schuif die je verder kunt open- en dichtzetten.
Als leidinggevende ben je op een voortdurende ontdekkingstocht om dichter bij jezelf te komen.
Na een aantal leidinggevenden jaren kom je steeds dichter bij het punt waar het één begint en het andere eindigt, een reis van het hier naar het nu.
Het is jouw eigen waarheid waaruit je op je gevoel de juiste beslissingen in een hoge versnelling kan nemen.
Als dit iets is wat bij je resoneert, schrijf je dan in voor de beroepsopleiding NLP in Bedrijf op www.nlpschool.nl.
Waarom?
Omdat ik je graag wil verwelkomen bij een nieuwe groep leidinggevenden op 17 oktober die zich professioneel toe werken naar leiderschap.
Ik kijk er nu al naar uit!
Met vriendelijke groet,
Marijn