Al het werk dat we doen, hoe complex ook, heeft een onderliggende essentie.
Een kernidentiteit of fundamentele structuur, zoals een skelet de spieren ondersteunt.
Sommigen noemen dat de basis.
Wanneer een kind een huis tekent, heeft het vaak een raam, een dak en een deur en daarnaast een boom.
Als je de boom weghaalt en de tekening bekijkt, is het nog steeds een huis.
Wanneer je het raam weghaalt, is het nog steeds een huis.
De deur weghaalt, is het nog steeds een huis.
Maar als je het dak en de buitenmuren weghaalt, maar de deur en het raam laat staan, is het niet langer duidelijk of het nog steeds een huis is.
Zo geldt ook dat elke organisatie een unieke, bezielende factor heeft die haar maakt tot wat ze is.
Dit kan het thema zijn, het processysteem, de zienswijze van de directeur, de kwaliteit van de output, de materialen, de overgebrachte sfeer of een combinatie van elementen.
Al deze zaken kunnen een rol spelen bij het vormen van de essentie.
Wanneer een leidinggevende een managementteam aanstuurt van alleen maar mannen of vrouwen, voelt dat werk heel anders aan.
Maar het werk van de leidinggevende kan dezelfde essentie hebben.
De essentie is er altijd, en in de uitvoeringsfase is het onze taak die niet te laten vervagen.
De essentie van werk kan ook veranderen tussen je startpunt en het moment van output.
Naarmate je je werk verfijnt, er elementen aan toevoegt, verwijdert of op een andere plek tot zijn recht laat komen, kan er een nieuwe essentie tevoorschijn komen.
Soms weet je nog niet wat de essentie is wanneer je aan het werk bent.
Je bent gewoon aan het experimenteren en spelen.
Wanneer je uitkomt op iets wat je bevalt, kun je ineens aanvoelen wat de essentie is.
Je werk destilleren om zo dicht mogelijk bij de essentie te komen, is een nuttige en leerzame werkwijze.
Ervaar hoeveel dingen je kunt weghalen voordat het werk waarmee je bezig bent, niet langer het werk is waar je mee bezig bent.
Verfijn het zover dat het helemaal uitgekleed is, tot de minst decoratieve vorm, maar nog wel intact.
Zonder enige extra’s.
Soms kan de decoratie zinvol zijn, maar vaak is dat niet zo.
Meestal geldt: ‘less is more’.
Wanneer je twee teams hebt die je wilt samenvoegen, kan het enorm krachtig werken als je dat doet zonder enige overgang.
Probeer de eenvoudigste, de elegantste manier te vinden om je boodschap over te brengen, met zo min mogelijk informatie.
Wanneer je twijfelt of een resultaat beter wordt van een bepaald element, is het waarschijnlijk een goed idee om het te schrappen.
Sommige leidinggevenden worden bijgelovig als het gaat om het schrappen van bepaalde aspecten, alsof het project dan voor hun ogen in rook op zou gaan.
Dus is het goed om te bedenken dat alles wat je weghaalt, altijd weer teruggezet kan worden, mocht dat nodig zijn.
Wil je ook doordringen tot de essentie van je werkzaamheden, dan nodig ik je uit om je in te schrijven voor de beroepsopleiding NLP in Bedrijf op www.nlpschool.nl.
Waarom?
Omdat ik je graag wil verwelkomen bij een nieuwe groep leidinggevenden in die zich professioneel toewerken naar de essentie van leiderschap.
Ik kijk er nu al naar uit!
Met vriendelijke groet,
Marijn