Inhoudelijk NLP

Category Archives for "Inhoudelijk NLP"

Marijn Dane NLP School

NLP is toch manipulatief? Let op! Je kan niet niet beïnvloeden. Dus…Doe het dan maar goed!

NLP Model in de praktijk?

Een klant kwam bij ons op kantoor met de behoefte om samen met zijn medewerkers een hei-sessie te organiseren.

We spraken met elkaar en het maakte me steeds nieuwsgieriger om te willen achterhalen waarom de leidinggevende dacht aan een hei-sessie.

We namen het aantal, de leeftijd, hiërarchie, taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de medewerkers door.

In het kort 5 teams van 8 vrouwen allemaal boven de 35. Nadat we het een en ander in kaart hadden gebracht vond hij dat we ook bij hem moesten komen kijken om te zien hoe erg het wel niet was. 

Marijn Dane NLP School

“Zullen we voor je verjaardag zelf de taart bakken?”

Hij vond het verschrikkelijk dat de bewoners van het verzorgingstehuis waarvoor hij verantwoordelijk was geen vraag meer gesteld werden.

“Wil je wat anders dan pindakaas op je boterham?”,

Heb je vanmiddag misschien zin in een gebakken eitje?,

“Zullen we voor je verjaardag zelf de taart bakken?”

De trollies waar het eten op naam in laadjes stond werd ‘s avonds de eetkamer ingereden.

Vragen stellen waarom? Er werd geen vraag meer gesteld in het huis.
De trollies waar het eten op naam in laadjes stond werd ‘s avonds de eetkamer ingereden.


“Terwijl we een aangrenzende keuken hebben met een fornuis en alle potten en pannen”.
Zo liet hij ons zien.


We liepen verder de gangen op en bij een deur wat leek op een ingang van een zwembad vroeg ik wat is dat? Door het glas van de deur konden we stapels, stapels wc-papier zien verpakt in plastic bakken.
“Tja, wel een goede inkoopactie van een van mijn mensen, maar ja niemand kan meer in bad omdat de boel in de weg staat”.


We interviewden in de gangen een bewoner, een ouder en een enkele medewerkers.
Na een tijdje vol informatie namen we na de rondleiding afscheid met de verwachting dat we een voorstel zouden maken om dit grondig aan te pakken.


En wellicht met de NLP tools een gedragsverandering door te voeren.
We weten dat de leidinggevende een hei-sessie verwacht met eventueel daaropvolgend feedbacktrainingen, gedragstrainingen en coaching on the job.


Op kantoor het geheel uitwerkende hikten we aan het idee hoe we het dagelijks gedrag zouden kunnen veranderen.


De medewerkers waren doeners geworden en in het kwadraat door als extra plus de mindset aan te nemen van een doener.


Er werden geen vragen meer gesteld.
Het denken stond op het werk uit.
Natuurlijk kunnen de medewerkers wel denken.


Thuis wordt hen door een gezinslid ook gevraagd, “Wat eten we vanavond?”
Of “Wat gaan we doen op vakantie?
Het idee was geboren.


Want vragen stellen, hoe doe je dat?
Door niet in te vullen voor een ander.

De volgende dag.

De volgende dag belde ik de leidinggevenden op en legde hem uit wat hij kon doen.


Hij werd helemaal enthousiast en was die dag direct naar de drogist gegaan om het spul te kopen.


Het was of het toeval was maar zelfs de verkoopster had een t-shirt aan met precies het logo dat hij nodig had. In zijn enthousiasme kreeg hij een t-shirt mee bij de aankoop van alle NIVEA spullen.


Hij had kilo’s zalfjes, handcréme, zeep gekocht en de volgende dag overal in het huis neergelegd.


Op badkamers, toiletten, douches overal stond nu iets van NIVEA.
Ik had hem gezegd 2 weken niets te doen.

NIVEA gestolen! Het maakt niet uit wanneer je een sluw plan hebt.

Na een week belde hij me op, er was van zijn bureau een doos met NIVEA spullen ontvreemd en was ontzettend teleurgesteld, hoe nu verder?


De teleurstelling verwerken ging redelijk snel toen we op een sluw plan kwamen.


Hij maakte een e-mail waar wel met 10 keer NIVEA in voorkwam.
Ik ben mijn NIVEA kwijt,
Wie weet waar mijn NIVEA is gebleven,
Ik ben maandag tussen 13:00 en 17:00 niet op mijn kantoor wil de vinder de NIVEA dan weer terugzetten zodat we NIVEA kunnen blijven gebruiken voor iedereen.
Voor onszelf en voor onze inwoners etc.


Je kan er zelf ook wel een paar bedenken.


De NIVEA kwam weer terug en je kan de bedankmail met de 10 NIVEA zinnen ook wel zelf bedenken.

ZWAAR maandelijks teamoverleg

De week erop had hij 3x teamoverleg direct na elkaar zou hij de teams gaan zien zoals dat elke maand gebeurde.


Maar deze keer had hij een hele grote NIVEA promotie doos naast een middelgrote en kleine doos in het midden van de vergadertafel liggen.
De spanning was te snijden, misschien kun je je daar iets bij voorstellen?


“Ik wil graag dat we het gaan hebben over de NIVEA spullen en ik wil graag dat we in de aankomende dagen, weken en maanden van dat kleine NIVEA doosje naar de grotere NIVEA gaan.”


Hij wist dit heel rustig en met een humoristische ontspannen drama toon te brengen.


“Waar denken jullie dat NIVEA voor staat?
“Verzorging?” riep iemand om de spanning te doorbreken en misschien het spannende onderwerp wat af te leiden.
“Hygiene?” ondersteunde de ander.


Hij keek de vergadertafel rond en keek iedereen rustig aan.
Ik wil graag dat we NIVEA gaan gebruiken op een heel andere manier.


Ik wil graag wanneer je een praatje maakt met een inwoner je NIVEA gebruikt.


Want NIVEA staat voor, hij zei het bijna onhoorbaar, Niet Invullen Voor Een Ander. 

Hij begon zelf met lachen

Hij begon zelf met lachen en zei ik wil graag dat we de inwoner vragen;


“Wil je vandaag in bad?
 En dat we dat dan voor hem/haar samen regelen”.


“Wil je de hagelslag die je gisteren hebt besteld voor op je brood of gaan we vanmiddag pannenkoeken bakken? En dat we dat samen regelen”.


“Zullen we voor het bezoek van je ouders een eigen cake bakken?”
En dat we dat samen regelen.

Hij liet een stilte vallen.
Later belde hij me af en toe op en vertelde wat het personeel nu weer samen met de inwoners hadden gedaan.


Het opvallends vond hij zelf dat de betrokkenheid van ouders als vanzelf groter werd. 


Ook de ouders werden enthousiast om de verhalen en glimlachen van de inwoners te zien.

 

Er was weer gezonde roering op de afdeling, er werden op een grotere wijze verjaardagen gevierd en zelfs een heel grote bbq met personeel, inwoners en ouders.


De ingewijden, het personeel, gebruikten iedere dag NIVEA letterlijk en figuurlijk.


Een super leuk en invloedrijk voorbeeld van Neuro Linguistisch Programmeren in de praktijk, ja toch?





Schrijf je in voor de beroepsopleiding
NLP in Bedrijf

De NLP cursus, traning, opleiding die al meer dan 10 jaar
gewaardeerd is met een 9+

27
Days
23
Hours
16
Minutes
59
Seconds

Je gevoel veranderen, kan dat?

Je gevoel veranderen is iets wat de meeste mensen graag willen.

Zij willen zich gelukkig voelen, blij, opgewonden, in balans. Zij willen vrede met zichzelf ervaren, of proberen vervelende gevoelens kwijt te raken. Zij voelen zich gefrustreerd, verveeld, boos, verstoord, verward. Wat doen dus de meesten? Zij zetten de televisie aan zodat zij iets kunnen zien waarom ze kunnen lachen. Ze gaan uit eten, roken een sigaret of nemen en wijntje. Of, positiever, misschien gaan ze lichaamsoefeningen doen zoals yoga of ze gaan sporten.

Probleem

Het enige probleem met de meeste benaderingen is dat de resultaten niet duurzaam zijn. Wanneer het televisieprogramma voorbij is zijn er nog dezelfde representaties over hun leven. Ze herinneren zich die en voelen zich weer slecht, na te veel eten, wijn of sporten. Er moet een extra prijs betaald worden voor de tijdelijke stemmingsverandering. Daarentegen zal de NLP in Bedrijf je laten ervaren dat je rechtstreeks je innerlijke representaties en fysiologie gaat veranderen. Zonder hulp van buitenaf die vaak op de langere termijn problemen oplevert.

Schrijf je in voor de beroepsopleidingNLP in Bedrijf

De NLP cursus, traning, opleiding die al meer dan 10 jaar gewaardeerd is met een 9+

Iedereen heeft de hulpbronnen in zich die nodig zijn om veranderingen in gang te zetten

Marijn Dane NLP School talentrijk leiderschap

.Denk hier eens aan binnen de context van je werk: Elk individu heeft de hulpbronnen in zich die nodig zijn om veranderingen in gang te zetten. Misschien heb jij het gevoel dat je niet alle interne hulpbronnen hebt die hierbij nodig zijn? Bedenk dan eens dat je  uitstekende hulpbronnen kunt vinden die je denkt nodig te hebben en dat je nieuwe kunt ontwikkelen. Een voorbeeld: een ondernemer die een klein bedrijf runt, heeft niet de vaardigheden en de kennis die nodig zijn om de financiële afdeling goed te managen. Maar hij  is wel prima in staat om een uitstekende accountant te vinden.


Je hebt de verandering al in je als hulpbron. Door deze hulpbron aan te boren en de ruimte te geven, ontstaat er vanzelf verandering. Als jezelf in staat bent tot een persoonlijke gedragsverandering, dan maakt je dat onafhankelijk van anderen.


Wil je weten hoe jij jouw gedrag kunt veranderen? Neem dan Contact met ons op!

Schrijf je in voor de beroepsopleiding
NLP in Bedrijf

De NLP cursus, training en opleiding die al meer dan 10 jaar
gewaardeerd is met een 9+

90
Days
02
Hours
40
Minutes
07
Seconds
Marijn Dane NLP School voor leidinggevenden

Bewust en onbewust

Hoeveel bits? Zo weinig maar?

Hoeveel kunnen we bewust verwerken? Tijdens het lezen verwerken we ongeveer 45 bits per seconde, wat vergelijkbaar is met een vrij korte zin. Als we hardop lezen, zakt de verwerkingssnelheid naar 30 bits per seconde, en als we tellen kunnen we ongeveer 4 bits per seconde bewust verwerken.


Wat kunnen onze zintuigen dan zien, horen, voelen, proeven en ruiken en hoeveel kan het onderbewuste verwerken? Verschillende onderzoekers hebben nauwkeurig naar onze receptorcellen per zintuig gekeken, en naar het aantal hersencellen dat de zintuiglijke informatie verder verwerkt. Zij kwamen tot de volgende conclusie: 


Een mens kan ongeveer 11,2 miljoen bits per seconde verwerken. Alleen ons gezichtsvermogen kan al ongeveer 10 miljoen bits per seconde verwerken.

Marijn Dane NLP School voor leidinggevenden

Probeer eens te tellen

 Probeer maar eens voorwerpen te tellen, zoals de letters in het woord “desalnietteminniettegenstaande”.  Vier letters per seconde, sneller kan niet. Als we stillezen, hardop lezen of tellen ervaren we een verschil in verwerkingscapaciteit. Toch, als je een soort algemene schatting wilt geven dan blijkt dat het absolute maximum voor bewuste verwerking rond de 60 bits ligt. Meer dan dat kan ons bewustzijn niet aan. 

Conclusie?

De conclusie is veelzeggend: de verwerkingscapaciteit van ons bewustzijn is echt maar een fractie van onze totale capaciteit. We kunnen onbewust zo’n 200.000 keer zoveel verwerken als bewust.


Als ons bewustzijn 1 meter vertegenwoordigd, dan beslaat het onbewuste de afstand van 200 kilometer. Ons onbewuste is een moderne computer terwijl ons bewuste niet meer is dan een lullig ouderwets telraam.  


bron: het slimme onderbewuste van Ap Dijksterhuis

Grootste gedeelte gaat ook onbewust

Het grootste deel van ons menselijk functioneren gaat onbewust. Gelukkig hoeven we niet na te denken over het regelen van onze ademhaling, hartslag, spijsvertering, hormoonhuishouding etc. Dat gaat gelukkig allemaal onbewust. We kunnen wel bewust dit “onbewust georganiseerde huishouden” beïnvloeden en conditioneren. Hierbij doen we een beroep op het geheugen van ons brein en lichaam. Net zoals een zangeres die haar brein, lichaam, (stembanden etc.) een geheugen heeft gegeven door de vele oefeningen die eraan voorafgingen.

Een model van een zangeres

Het voorbeeld van de zangeres zien we als een model. Het is geen wetenschap in die zin dat een wetenschapper van alle vrouwelijke mensen een uitstekende zangeres weet te maken. Er zijn hierbij heel veel factoren die we als mens ervaren en die hierbij helpen, maar er zijn meer factoren die we niet, of tijdelijk of alleen vluchtig ervaren. Kunnen we dan helemaal niets wetenschappelijk verklaren? En kunnen we dan ook helemaal niets beïnvloeden? Het antwoord op deze twee vragen moten los van elkaar gezien worden. Want het hoeft niet wetenschappelijk te zijn om te kunnen beïnvloeden of de waarheid te vinden. Denk bijvoorbeeld aan het placebo effect. En weet dat wetenschap ook een overtuiging is van enkele mensen. Soms maak ik een vergelijk met een managementteam. Met een gering aantal feitelijke factoren is het team aan het duwen, trekken, volgen en leiden om haar gelijk in de toekomst te krijgen. 

Het hoeft geen wetenschap te zijn om te kunnen beïnvloeden

Daarom is het goed om NLP samen te vatten als een beschouwing door persoonlijke opvatting waar we het woord subjectief voor hanteren. NLP kent geen objectiviteit. We spelen er wel mee zodat het in het voordeel is van jezelf en anderen. Dit klinkt misschien nu nog wat vaag, maar de voorbeelden op de website  zullen hierover steeds meer duidelijkheid geven. Wacht gewoon nog even rustig af. 

Schrijf je in voor de beroepsopleiding
NLP in Bedrijf

De NLP cursus, training en opleiding die al meer dan 10 jaar
gewaardeerd is met een 9+

118
Days
22
Hours
20
Minutes
31
Seconds
NLP in een notendop NLP School Hugo Sloot Marijn Dane Hattem Zwolle

NLP in een notendop -Neuro Linguïstisch Programmeren-

NLP in een notendop NLP School Hugo Sloot Marijn Dane Hattem Zwolle

NLP kletspraat

Over NLP wordt veel gepraat en geschreven. Als je goed kijkt en luistert naar deze verhalen en ervaringen dan valt het op dat NLP voor verschillende mensen geheel verschillende dingen lijkt te betekenen. Voor de één is NLP een handige tool om klanten en collega’s te beïnvloeden. Voor een ander vormt het een leer waarmee letterlijk alles mogelijk wordt, zonder daarvoor ogenschijnlijk veel inspanning te doen. Weer een ander ziet NLP als een vorm van therapie. Samengevat zou NLP er als volgt uit kunnen zien:

  • 1
    NLP is een van de krachtigste en duurzaamste veranderingsinstrumenten die ons bekend is.
  • 2
    NLP is een model dat de subjectieve werkelijkheid tot onderwerp heeft. De subjectieve werkelijkheid is de enige die bestaat voor een mens en van waaruit hij reageert.
  • 3
    NLP is een model om te gebruiken. Het stelt je in staat je onbewuste en bewuste beperkingen om te vormen en te overstijgen. Dit werkt op 6 logische niveaus; omgeving, gedrag, vaardigheden, overtuigingen, identiteit en missie.
  • 4

    NLP hanteert 5 manieren van waarnemen; visueel, auditief, kinestetisch, olfactoir en gustatoir. Binnen die waarnemingskanalen zijn weer verfijningen te onderscheiden, de zogenoemde submodaliteiten.

     
  • 5
    NLP is het veranderen van de opslagcode, waardoor de betekenis ervan verandert.
  • 6
    NLP en enkele verzonnen afkortingen die voorgaande deelnemers van NLP opleidingen bedacht hebben.- Natuurlijk Lopend Proces- Nieuwsgierig Luisteren Praktiseren- Niet Lullen Poetsen- Naast Lange Piet- Nooit Laten Pesten

Waar komt NLP vandaan?

NLP komt voort uit de psychologie maar door verschillende toepassingen zoals bedrijfskundig als in politiek, marketing, topsport en vele andere gebieden, heeft het zich inmiddels steeds meer verbreed en verspreid.

Oorspronkelijk is NLP een communicatiemodel dat in de jaren zeventig van de vorige eeuw is ontwikkeld door de informaticus en therapeut Dr. Richard Bandler en de taalkundige John Grinder. Het model is ontstaan vanuit hun interesse in succesvolle mensen. Bij het observeren van deze mensen stelden ze zichzelf de vraag: Hoe doen ze dat?

Wat maakt het verschil?

Richard Bandler en John Grinder begonnen met het modelleren van succesvolle psychotherapeuten. Ze hadden als hypothese: psychotherapeuten zijn succesvol ondanks hun methode in plaats van dankzij. Richard Bandler en John Grinder zagen dat de succesvolle psychotherapeuten volgelingen hadden die met dezelfde methoden werkten, maar toch niet dezelfde resultaten boekten. Ze stelden de vraag die er overigens nog steeds is: ‘What is the difference that makes the difference?’

Niet uit te leggen, geen woorden voor

Ze signaleerden een belangrijk gegeven in hun onderzoek naar wat het verschil maakte; experts beschikken in de regel over een ‘intuïtief weten’ op basis waarvan ze het juiste doen. Dit zonder te kunnen aangeven of benoemen wat ze doen en waarom dat succesvol is. Richard Bandler en John Grinder ontdekten structuren bij de experts, wetmatigheden en bovendien interessante patronen in de manier waarop mensen hun innerlijke ervaringen organiseren en hoe dat uiterlijk zichtbaar wordt.

Wat werkt is waar?

Later werden door andere NLP-beoefenaars succesvolle mensen van verschillende pluimage gemodelleerd. In het artikel Sport & mindfucking (geschreven door Hugo Sloot) wordt een voorbeeld gegeven aan de hand van hardlopen. Hierin wordt een waarheid gecreëerd door de aanname ‘wat werkt is waar’ over te nemen. Tien kilometer hardlopen heeft een begin en eind. Door zichzelf stilstaand voor te bereiden met allerhande NLP-technieken (te lezen in het artikel) is er een nieuwe waarheid ontstaan. Zonder noemenswaardige fysieke inspanning is hij hierdoor in staat heel hard te lopen. Natuurlijk maakt ieder persoon voor zichzelf een waarheid, een model, een kaart. Door uit te zoeken wat experts doen op hun gebied en vast te stellen wat het verschil maakt, kun je van iets dat werkt jouw waarheid maken. Op een soortgelijke manier zul je vanuit jouw persoonlijk perspectief ervaren hoe NLP bewust en onbewust geïntegreerd is in het bedrijfsleven.

Tip

Wil je zien hoe NLP-beoefenaars hun vaardigheden uiteen zetten dan is You tube een goed medium om er kennis mee te maken. Een aantal namen van grondleggers hebben we voor je op een rijtje gezet: Virginia Satir, Milton Erickson, Fritz Perls, Richard Bandler. De toepassingen van Derren Brown zijn leuk en zijn soms een extreme vervorming van die van de oorspronkelijke NLP-grondleggers.

Schrijf je in voor de beroepsopleiding
NLP in Bedrijf

De NLP cursus, traning, opleiding die al meer dan 10 jaar
gewaardeerd is met een 9+

Directeur an een organisatie NLP in Bedrijf

Als ze jou niet vertrouwen, zullen ze minder voor je presteren

Directeur an een organisatie NLP in Bedrijf

Vertrouwen en rapport

Wanneer je directeur van organisatie bent, is een van de meest waardevolle situaties die je met je naaste medewerkers kunt bereiken, een situatie van rapport en vertrouwen. Als zij weten dat je hen waardeert, zullen ze beter en harder voor je werken. Als ze jou niet vertrouwen, zullen ze minder voor je presteren. Een onderdeel van het maken van die vertrouwensrelatie is het aandacht hebben voor verschillende behoeften van de verschillende mensen. Sommigen zullen tot een relatie komen en die blijven onderhouden. Wanneer ze weten dat jij het eerlijk speelt en zorg voor hen hebt. Dan kan je een band scheppen die duurzaam is. Tenzij je iets zou doen wat hen misleidt.

Niet met iedereen

Zo gaat het niet met iedereen sommigen hebben meer nodig. Of dat nu een vriendelijk woord is, een waarderend briefje, een blijk van openlijke steun of een belangrijke opdracht om uit te voeren. Zij zijn misschien net zo loyaal en getalenteerd maar hebben meer bevestiging nodig dan de eerstgenoemde medewerker. Ze hebben meer bewijs nodig van de bestaande verbinding.