Wat motiveert ons om zo hard met passie te werken?
Wat drijft ons om bepaalde projecten af te maken en andere niet?
Je zou graag denken dat dat aan je enthousiasme ligt.
Een gevoel dat opwelt als je in de greep van doen, doen, doen bent.
Die energie wordt niet door ons opgewekt, we worden erdoor gegrepen.
We pikken het op uit het werk.
De lading zit in het werk zelf.
Een aantrekkelijke vitaliteit die ons vooruit trekt.
Werk dat grootsheid doet vermoeden heeft een lading die we kunnen voelen, als statische elektriciteit voor een onweersbui.
De voeler wordt erdoor geraakt, zowel in zijn bewuste gedachten als in zijn dromen.
Soms is het zo extreem dat het voor de voeler dé reden is om te leven.
De energie voelt net zoals een andere scheppingskracht in onze wereld.
Liefde.
Verliefd zijn.
Een kinetische kracht die ons rationele begrip te boven gaat.
Wanneer je aan een project begint, is de opwinding de innerlijke spanningsmeter die je in de gaten wilt houden om te helpen bepalen welke weg je wilt blijven bewandelen.
Ben je een verkeerd pad ingewandeld, een negatieve waarde is dan van je spanningsmeter waar te nemen.
Andersom voel je de positieve spanning toenemen dat weet je dat je de juiste weg bewandeld en is de inspanning hoogstwaarschijnlijk waardevol.
Wanneer je gaat experimenteren en uitvoeren worden er meer energetisch ladingen afgevuurd bij het maken van de keuzes.
Je merkt dat je de tijd uit het oog verliest, je vergeet te eten, je trekt je terug uit de buitenwereld.
En soms is het proces een sleur.
De minuten tikken langzaam voorbij en je telde de dagen af tot het werk is afgerind.
Bedenk dat de energie uit het werk niet altijd toegankelijk is.
Soms neem je de verkeerde afslag en gaat de lading geheel verloren.
Of je zit zo diep in de details dat je het grotere plaatje niet meer ziet.
Zelfs bij het allerbeste werk is het normaal dat je enthousiasme fluctueert.
Wanneer de vreugdevolle momenten amper kunt herinneren en het werk voelt als een verplichting, functioneel, aan een idee uit het verleden, kan dat erop wijzen dat je te. Er bent gegaan of dat de weg voor je omgeving niet klaar is om te bewandelen.
Wanneer de energie er niet meer is.
Doe dan wat stappen terug om bij de lading te komen.
Of vind iets wat je weer enthousiast maakt.
Een van de vaardigheden van een leidinggevende/leider of medewerker ontwikkelt, is leren inzien wanneer hij/zij en het werk elkaar niets meer te bieden hebben.
Marijn