Onbewuste aanspreken in je team
In mijn rol als trainer heb ik vaak gemerkt dat teamleden vast kunnen komen te zitten in hun eigen bewuste denkpatronen.
Ik denk dan: we laten ons allemaal gijzelen, dat is niets aparts of abnormaal.
Dit belemmert wel de creativiteit, en het vermogen om je aan te passen aan veranderingen.
Een van de technieken die ik heb toegepast om de teamleden te helpen, is Axi-taal van Wereldleiders..
Het idee is om de teamleden aan te moedigen hun onbewuste te gebruiken, zodat ze voorbij hun bewuste beperkingen kunnen denken.
Tijdens een recente training merkte ik dat een aantal teamleden moeite had met de nieuwe strategie/taken die we samen wilden implementeren.
Hun bezorgdheid was logisch, maar het leidde tot een starre houding.
Om te helpen, begon ik in de trant van:
“Stel je voor, dat je onbewuste in staat is om te werken aan deze nieuwe strategie, ja dat kan toch? Zei ik luchtig met een lach. "Zelfs terwijl je verdergaat met je dagelijkse taken in de aankomende dagen en weken voor ons". En misschien merk je dan op dat ideeën zoals altijd als vanzelf komen en gaan.” Dus stel je voor dat het allemaal al klaar is, dat we een halfjaar verder zijn, wat was dan het moeilijkste?
De reacties waren luchtiger. Terwijl ik sprak, zag ik dat de 'sombere' deelnemers zich lichtjes ontspanden, lichaamstaal veranderde.
“En als je onbewuste misschien aan dat probleem werkt de aankomende dagen en weken, terwijl je je concentreert ook op andere dingen, zal dan je creativiteit toenemen? Want dat is wat nodig is... bij iets wat moeilijk is, daarop wil je een creatief antwoord bedenken.
En zo ging ik nog een tijdje door om het wat luchtiger te houden, abstracter minder concreet.
Door het onbewuste aan te zetten gaf ik de teamleden de ruimte om voorbij hun 'angsten' te denken.
Dit leidde tot een veel positievere discussie over de nieuwe strategie/taken en hoe we deze het beste konden implementeren in de dagen, weken en maanden voor ons.
Uiteindelijk kwam er een moment waarop een deelnemer zei: "Ik heb het gevoel we het gewoon een kans moeten geven, misschien gaat het dan een stukkie beter dan dat we nu denken."
Dit was precies de reactie die ik verwachtte van een 'meer ontspannen' team.
De teamleden waren niet langer gegijzeld door hun gedachten, maar konden zich visueel en gevoelsmatig openstellen voor nieuwe strategie/taken.
De Axi-taal techniek hielp ons daarbij om als groep creatiever en flexibeler te zijn.
Het leerde me weer dat soms, als trainer, de kracht van de onbewuste een enorme impact kan hebben op de manier waarop we omgaan met veranderingen.
Door deelnemers te laten voelen en ervaren dat ze niet alleen verantwoordelijk zijn voor het vinden van oplossingen, creëerden we een teamcultuurtje, uurtje van samenwerking en innovatie.
Gan naar BOL. voor de axi-taalkaarten van Wereldleiders