Zoals Tim Harford grappig uitlegt in zijn boek "Adapt: Why Success Always Starts with Failure":
"Wanneer je een wasmiddel ontwikkelt, is het ontwerp van een schenktuit van groot belang.
Unilever probeerde keer op keer de perfecte tuit te ontwikkelen.
Ze haalden zelfs experts erbij, maar ze bleven stoeien.
Uiteindelijk besloten ze om te werken volgens de evolutiewetenschap en gingen ze proefondervindelijk te werk.
Ze maakten 10 verschillende tuiten, testten ze, en kozen degene die het beste uit de bus kwam.
Vervolgens namen ze die tuit, maakten 10 variaties, en testten opnieuw.
Na nog eens 45 experimenten, waarbij ze telkens de beste tuit selecteerden en er 10 variaties op loslieten, stuitte Unilever op het ultieme ontwerp: een tuit die geen enkele designer ter wereld ooit had kunnen bedenken."
Dus, vertaald naar het bedrijfsleven, profit of non-profit, toont dit aan dat vernieuwing niet komt door simpelweg geniaal te zijn en een briljant idee te verzinnen dat de wereld zal veranderen.
Als je wilt vernieuwen, moet je inspiratie halen uit de evolutie: experimenteer!
Probeer verschillende benaderingen.
Sommige ideeën zullen werken, anderen niet.
Ga door met de ideeën die werken en laat de anderen varen, terwijl je blijft variëren op de succesvolle ideeën.
Welk deel van je werk komt maar niet van de grond?
Bedenk eens 3 alternatieve manieren die je nog niet hebt geprobeerd, experimenteer daarmee, en ga verder met de meest effectieve ideeën.
Benieuwd naar meer praktische breinoptimalisatie?
Neem eens een kijkje op www.nlpschool.nl, vooral op de pagina over NLP in Bedrijf.
Daar vind je informatie over de vertaalslag naar kalm en doelgericht leiderschap.
Overweeg om je in te schrijven... dat is pas een innovatieve zet!
Waarom?
Nou, omdat ik nu al voor me zie dat je creatief bezig bent met een nieuwe groep leidinggevenden.
Ik kan niet wachten om samen te experimenteren!
Met een knipoog,
Marijn