Maar eerlijk is eerlijk, deze activiteiten zijn ook uitdagend.
Alle vier activiteiten (focussen, prioriteiten stellen, problemen oplossen en vernieuwend te denken) vragen veel van de prefrontale cortex, en ons brein is nu eenmaal geneigd om energie te besparen.
Simpel gezegd, wanneer we voor de keuze staan tussen makkelijke en moeilijke taken, kiest ons brein liever voor het makkelijke.
Dit is de verleiding van drukte, en dan bedoel ik niet het lanterfanten op sociale media.
De grote verleiding is volgens mij het verkiezen van eenvoudige bezigheden boven complexe taken.
De verlokking van de overvolle wereld is dat er altijd kleine klusjes zijn waarmee we moeilijke dingen kunnen vermijden.
We hoeven nooit meer iets moeilijks te ondernemen en kunnen ons toch productief voelen.
De constante stroom van elektronisch geklets en onze overvolle agenda's geeft ons het gevoel nuttig bezig te zijn en hard te werken, maar biedt tegelijkertijd een reden om complexe uitdagingen uit de weg te gaan.
Dit wordt ondersteund door gedragsonderzoek, waaruit blijkt dat mensen zich het prettigst voelen bij routine klusjes die hun hersenen nauwelijks belasten, in plaats van bij complexe taken die stress veroorzaken.

In plaats van belangrijke taken aan te pakken, duiken we liever in onze e-mails, plannen we vergaderingen in of vinken we wat simpele klusjes af van onze to-do-lijst.
Veel van ons zijn bereid een overvol schema te accepteren om maar niet iets moeilijks te hoeven doen.
Wanneer je echt meer impact wilt hebben, zijn er naar mijn mening drie dingen waarop je je moet richten.
Ten eerste, bedenk manieren om jezelf niet te laten verleiden door eenvoudige klusjes.
Ten tweede, maak een lijst van 10 complexe taken.
Ten derde, verminder uitstelgedrag door direct te beginnen met de 3 minst complexe taken waarmee je je nu al kunt onderscheiden.
Benieuwd naar meer over hoe je dat doet?
Kijk dan eens op http://www.nlpschool.nl, vooral op de pagina over NLP in Bedrijf.
Daar vind je informatie over hoe je kalm en doelgericht leiderschap kunt ontwikkelen.
En wie weet, overweeg je je zelfs in te schrijven... dat is pas een rustgevende stap!
Waarom?
Nou, omdat ik nu al voor me zie dat je in 2024 als een rustig onderscheidend merk staat te schitteren in een nieuwe groep leidinggevenden.
Ik kan niet wachten om samen met jou te experimenteren!
Allerhartelijkst,
Marijn